为政之要，贵在执行。今年以来，宁远县紧紧围绕干部考核和绩效评估的难点，进一步完善干部执行力考核评估机制，将此作为提高干部队伍执行力的“指挥棒”和“助推器”，激励广大干部勇于担当，善于作为。

  “新考核方案实施后，干与不干就不一样了，同志们干事创业的积极性更高了。”宁远县审计局干部欧阳窈垚说道。

宁远县新出台的考核方案结合考核对象工作岗位、行业领域、单位层次等因素的差别，科学设置共性指标、重点指标、职能指标和约束性指标4大体系，分别对考核对象采取拟定任务、平时考核、领导评价、年度综合考核、量化评分等方式进行考核。在干部职工普遍关心关注的绩效评估奖金分配上，将干部执行力考核结果作为依据，分“好、较好、一般”3个等次发放绩效评估奖金。

其中，被评为“差”的等次不发放绩效评估奖，每个等级奖金差距比例不少于10%，最高不超过20%，有效打破了以往“干好干坏一个样，干多干少一个样”的考核难题。同时，突出用好考核结果，把执行力考核结果作为选拔任用干部的重要依据，仅2018年全县就有175名执行力强的干部得到提拔重用，极大地激发了广大干部职工干事创业的热情。